Veränderungen erfolgreich durchführen

Veränderungen
erfolgreich
durchführen

Nicht jeder eurer Mitarbeiter*innen mag Veränderungen

Es gibt viele Arten von Veränderungen, die im Unternehmen anstehen oder notwendig sind:

  • neue Technologien und KI
  • veränderte Prozesse
  • durch Wachstum
  • wenn ihr effizienter sein wollt
  • …

Aber oft ist es gar nicht so einfach, eure Mitarbeitenden davon zu überzeugen, bei der Veränderung mitzumachen.

Das klappt deutlich leichter, wenn ihr die Mitarbeitenden von Anfang an mit in die Veränderung einbezieht. Ich zeige euch, wie das geht: als eure Prozessbegleiterin während der Veränderung.

 

Damit ihr gemeinsam mit euren Mitarbeitenden an einem Tisch sitzt und zusammen arbeitet.

Die Veränderung kostet uns schon einiges – und dann noch dich als Prozessbegleiterin?

Ich könnte jetzt anfangen mit: Wenn die Veränderung nicht klappt, wird es viel teurer …

Aber: Ich finde es toll, wenn Unternehmen sich verändern. Wenn sie dabei ans Wohl ihrer Mitarbeitenden denken. Und deshalb nutze ich gerne Fördermöglichkeiten, die Land, Bund, Regionen uns anbieten.

Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen, KMUs gibt es verschiedene Förderungen, die wir nutzen können. Ich bin zum Beispiel als INQA-Coach autorisiert. Da bekommen Unternehmen 80% zurückerstattet.

Und zum Beispiel im Rheinischen Revier und im Nördlichen Ruhrgebiet gibt es gerade noch zwei weitere sehr attraktive Programme: Fit für die Zukunft und Coach2Chance.

Lasst uns gern zusammen schauen, welche Förderung bei euch passen könnte.

Förderungen klingen anstrengend?

Kein Problem: Ich unterstütze euch bei der Beantragung und Einreichung der Unterlagen.

Gemeinsam erreichen wir eine erfolgreiche Veränderung.

 

Lass uns gemeinsam herausfinden, was für euch passend ist.

Was umfasst das INQA-Coaching?

 
Gemeinsam gestalten wir Innovationsprozesse in eurem Unternehmen.
 
  • Vorbereitung: Wir klären gemeinsam Erwartungen und Ziele des Coachings und bereiten die Beantragung des INQA-Coachings-Schecks vor.
  • Beantragung der Förderung: Gemeinsam nehmen wir an den Gesprächen mit der/dem INQA-Erstberater*in teil, damit die Scheck-Beantragung so mühelos wie möglich verläuft.
  • Durchführung des INQA-Coachings: Nach der Vorbereitung verläuft das Coaching in drei Arbeitsphasen.
  • Agile Vorgehensweise + Mitarbeitereinbezug: Beim INQA-Coaching entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für dein Unternehmen. Dabei gehen wir agil vor. Deine Mitarbeiter*innen werden aktiv in den Prozess einbezogen. Dadurch können sie ihre Ideen und Erfahrungen einbringen und die Veränderung mitgestalten. Dies erleichtert es, dass die Veränderung akzeptiert und aktiv umgesetzt wird.
  • Ich unterstütze euch im Rahmen der Förderung mit 12 Beratungstagen und übernehme Vorbereitung, Moderation, Coaching und Dokumentation. 80% der dadurch entstandenen Kosten bekommt ihr nach abgeschlossenem Coaching vom Bund erstattet.
 
Den genauen Ablauf erkläre ich euch gerne im persönlichen Gespräch.

INQA-Coaching – Investition in die Zukunft

Du fragst dich vielleicht: „Ist so ein Prozess nicht teuer? Wie kann ich das Coaching finanzieren?“

Hier kommt die gute Nachricht: 80% des Coachings werden vom Bund zurückerstattet!

Unser INQA-Coaching ist speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) bis 249 Mitarbeiter*innen konzipiert: Damit dein Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern kann.

Bitte beachte, dass das INQA-Coaching nicht für Unternehmen geeignet ist, die finanziell in Schwierigkeiten stecken. Es ist vielmehr eine Investition in die Zukunft, um dein Unternehmen auf den Weg zu einer erfolgreichen digitalen Transformation vorzubereiten.

Übrigens: INQA-Coaching gibt es seit Mitte 2023. Der Vorgänger hieß „Unternehmenswert Mensch Plus“.

Für welche Themen kannst du das INQA-Coaching nutzen?

1. Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien

  • Ziel: Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und innovativer Strategien für den digitalen Wandel.
  • Anwendungsfelder (Beispiele):
    • Einführung digitaler Vertriebskanäle (z. B. Online-Shops).
    • Nutzung von Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz für personalisierte Angebote.
    • Partnerschaften mit Start-ups oder Innovationshubs für neue Ideen
  •  

2. Produktionsmodell und Arbeitsorganisation

  • Ziel: Anpassung von Arbeitsprozessen und Arbeitsmitteln an die Digitalisierung.
  • Anwendungsfelder (Beispiele):
    • Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban) für flexiblere Arbeitsorganisation.
    • Digitalisierung von Produktionsabläufen mit Robotik und Automatisierung.
    • Nutzung von Cloud-Lösungen für effiziente Zusammenarbeit.
  •  

3. Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung

  • Ziel: Förderung der Mitarbeiterqualifikation für die digitale Arbeitswelt.
  • Anwendungsfelder (Beispiele):
    • Weiterbildung zu digitalen Kompetenzen (z. B. Datenanalyse, Social Media Marketing).
    • Schulung für sicheren Umgang mit neuen Technologien.
    • flexible Arbeitszeitmodelle und Homeoffice-Möglichkeiten
  •  

4. Sozialbeziehungen und Kultur

  • Ziel: Schaffung einer Vertrauenskultur im digitalen Wandel.
  • Anwendungsfelder (Beispiele):
    • Förderung von Austausch und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen.
    • regelmäßiges Feedback und offene Kommunikation.
    • Unterstützung von Mitarbeiterinitiativen und partizipativen Entscheidungen.
  •  

5. Führung, berufliche Entwicklung und Karriere

  • Ziel: Entwicklung neuer Führungskonzepte für eine kollaborative Arbeitswelt.
  • Anwendungsfelder (Beispiele):
    • Führungskräfte als Coaches und Mentoren für Mitarbeiter.
    • flexible Karrieremodelle basierend auf Kompetenzen und Erfahrungen.
    • regelmäßiges Performance-Feedback und individuelle Weiterentwicklung
  •  

6. Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik

  • Ziel: Gestaltung gesundheitsgerechter Arbeitsplätze und flexibler Arbeitszeiten.
  • Anwendungsfelder (Beispiele):
    • ergonomische Arbeitsplatzgestaltung und höhenverstellbare Tische.
    • Gesundheitsprogramme und betriebliches Gesundheitsmanagement.
    • flexible Arbeitszeitmodelle (Gleitzeit, Teilzeit) für Work-Life-Balance.

Ist das Angebot passend für dein Unternehmen?

  • Das finden wir am besten in einem kurzen Gespräch heraus. Vereinbare hier einen unverbindlichen und kostenlosen Termin mit mir oder melde dich per E-Mail oder telefonisch bei mir.
  • Nach Rücksprache können wir natürlich auch die Inhalte des INQA-Coachings an eure speziellen Bedürfnisse anpassen. Die Inhalte oben sind Beispiele.
  • Ich berate seit 2011 als freiberufliche Unternehmensberaterin Selbstständige, Freiberufler*innen und Unternehmen und ihre Mitarbeiter*innen. Ich habe mit Kunden aus diversen Branchen und aus über 50 Nationen zusammengearbeitet.
  • Als INQA-Coach bin ich seit Beginn des Programms autorisiert (Juni 2023).
Vereinbare hier unser unverbindliches INQA-Gespräch.
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